2015第一卡牌手游，20天破亿，畅销榜前三……这是最近这段时间，媒体上关于《少年三国志》最多的几个声音。所以有不少人在问我，为什么在手游行业唱红RPG、唱衰卡牌的氛围下，一款传统竖版卡牌手游还能在国内市场做到如此惊人的成绩？

我总结下来是3点：第一是在大方向上，寻找足够深的差异化；第二是把游戏做精做细，集群化的细节量变可以带来产品品质的质变；第三是有强大的团队做执行保障。分别是方向篇、细节篇和团队篇。

这篇是团队篇，先探讨一个问题：在中国移动游戏市场，为什么研发团队的成功率（标准是能养活自己且有微利）是1%不到？
绝大多数情况下，肯定是产品本身不够好，导致数据不够好，进而导致渠道不给量、自己花广告费也赚不回来。关于产品不好的原因，有许多观点：比如游戏方向选得不对，比如技术有问题，比如美术没做好，比如我们主策是傻×……其实这些答案都有点偏，成功不能归功于某个超级英雄，失败也不能让某个人或某个小组背黑锅，游戏成功或失败归根结底是整个团队的问题。
回到这篇文章的题目，《做一款S级的卡牌游戏需要什么样的研发团队？》我的观点很简单：一个结构上健康、有学习欲望、细节上较真的大研发团队。满足这3个条件，其他什么方向问题、细节问题、系统数值问题都能解决。这不是心灵鸡汤，我们以《少年三国志》团队为例，来说点实际的东西。

第一，《少年三国志》团队结构很健康，没有真正意义上的瘸腿。

判断一个游戏研发团队结构是否健康的标准有两条：

1. 制作人、策划、前端、后端、UI和美术各块，都有能顶得起来的人，如果没有，那么找人是第一要务；

2. 如果以上提到的某块真有缺陷而且找不到人，那么其他各块的战友能够一起顶。

《少年三国志》研发团队，是以《萌江湖》研发团队为班底组建的。《萌江湖》是2013年曾经到达过畅销榜第二名的卡牌游戏，当时在卡牌游戏领域的成绩仅次于《我叫MT》和《大掌门》《魔卡幻想》等少数游戏，绝对名列TOP5。

因此，在立项的时候，《少年三国志》团队相对于普通团队来说，无论是制作人、主策划、核心策划、项目经理、后端技术和UI都是合格的，都能够顶得起来。这些人在卡牌游戏制作经验方面以及对卡牌游戏用户的感觉，在国内也绝对可以名列TOP5。
但是这个团队结构真的健康吗？不是，当时在前端和美术有问题，这两块就成了重点要解决的问题。

1. 前端模块：《萌江湖》的前端是用flash air技术做的，而《少年三国志》是用cocos2dx+lua技术实现的，所以从《萌江湖》项目来的前端程序员都是两眼一抹黑。但我们觉得，团队结构要健康，就必须找一个很牛的前端主程，来带领大家前进，前端都认他为老大。当时我花了大量的精力挑选和甄别前端负责人，先后花了3个月，换了3个人才算成功，这个换人所耗费的时间和精力代价非常大，但结果很好，第三个人把前端顶起来了。

2. 美术模块：因为公司项目很多，所以美术部门对各项目的支持必然是有限的。当时我们预估，《少年三国志》的美术量如果要完成，只能采取一少半内部解决一大半外包的形式。内部这一半，公司的美术兵强马壮不是问题，外包这一半，策划对美术外包的掌控力度必须很强，否则质量无法保障。就为了把美术这块顶起来，我们奢侈的招了一名制作人来专门对接美术外包——制作人心甘情愿的干美术策划的活。而最终的结果也很好，三国类玩家对游戏的美术是非常满意的。

事后来看，在组建《少年三国志》团队的时候，无论是花3个月寻找前端主程，还是大魄力用制作人级别的人做策划盯美术外包，都是在真正的面对缺陷，积极解决团队结构问题。我个人认为，这是《少年三国志》这款游戏能成功的关键因素。

为什么现在很多团队失败？因为某个模块真正有缺陷的时候，研发团队要么因为意识不够而看不到这个问题；要么看到了问题，但是碍于面子而回避，经常会说：我的前端主程是个好人！然后集体不作为；要么看到了问题，但是不团结，许多人在旁观看戏：等着，上线之后看那个傻逼出丑！要么就是大家都存着侥幸心理，寄希望于上线之后的运气……如此种种，都会导致瘸腿的问题得不到解决，团队结构不健康而最终失败。

所以说，在研发过程中，时刻审视自己团队是否健康，不回避团队短板，积极作为的组建一支结构上不缺腿的团队，是头等大事。即使是小团队也千万不要以找不到人为借口，那只是找人的方法不对或者负责人本身就不合格（找人的能力有缺陷），将就和侥幸心理只会害死整个团队。

第二，《少年三国志》团队非常有学习欲望，时刻在进步。

前面提到，《少年三国志》团队是从《萌江湖》团队转型来的，当时有一个困难：《萌江湖》的前端是用flash air写的，但是《少年三国志》要转型cocos2dx，这两种语言相差很大，难度也不可同日而语。

除了花大量时间代价找前端主程之外，我们的技术总监带着几名flash程序员，开始了艰难的cocos2dx副本之旅。学习方法就是一句话：一脚踢下去才能学会游泳。最开始，有个勤奋的flash程序员小哥BUG不断，有时候一个版本能积累出来50多条BUG，但是团队非常有信心也一直支持他。两个月之后奇迹发生了，这位小哥写新功能零BUG。学习欲望成就了他，也成就了团队。

另外，因为有一多半的美术量是走外包的，如果策划不懂美术，是没有办法跟外包团队顺畅沟通、控制进度和质量的。所以，我们的策划花了大量的时间学习美术知识，他们很快就学会并开始熟练使用各种美术工具。我们很多美术需求不是用WORD或EXCEL来写的，而是用PS和falsh动画工具做出来的，美术外包团队拿到一看就非常清晰，制作进度非常快。

《少年三国志》团队之所以这么有学习欲望，根源是因为大家真正想做一款同类前三品质的游戏产品，这个统一的思想不曾变过，也一直激励着他们前进。反过来，如果团队有人只想小富即安、有人只想混日子、有人寄希望于投机的创新而不是扎实的做品质……那么就不会有这种学习欲望，自然也就无法进步，更不要说做出同品类前三品质的游戏了。

所以说在研发过程中，统一思想让大家专注做品质，这是研发团队能够有学习欲望的最大根源。制作人可以谈创新方向，但是如果团队里超过一半人都在大谈方向而不是品质细节，团队气氛必然浮躁，学习欲望必然不强，必然就无法做出高品质的游戏产品。

第三，《少年三国志》团队的每个人，在细节上都非常较真。
《少年三国志》这款游戏的成功，离不开大量的细节打磨，而大量的细节打磨，离不开团队成员对细节的执行力。想要让团队的每个人都关注细节，并不是一件很简单的事情，天天喊细节的研发团队并不少，但是最终只有极少的团队能够做到，为什么呢？
拿《少年三国志》团队来说，细节执行方面第一件事是统一思想。我反复强调：我们并不做天翻地覆的创新，我们要做同类型品质前三的游戏，我们唯一的胜机就在魔鬼的细节上。从立项之初就是这个思想，到了项目上线公测还是这个思想，从来就没变过。这种统一的思想避免了大方向的朝三暮四，也避免了大方向三番五次修改带来的内耗。

细节执行方面的第二件事是制度保障。我们的每个版本，都有至少1/3的内容量，留给游戏细节打磨。哪怕是某个版本缺什么大模块大功能，也不会去侵占细节这部分内容量。另外，每个版本中每个策划除了正常负责的模块之外，还会领到几十条细节去执行，所负责的模块可以做得不完美，但是分配到的这些细节必须做完。这种专注细节的制度，保证了《少年三国志》每个版本，品质都在一点点提升。

细节执行方面的第三件事是对其他优秀游戏的学习。我们的团队成员学习其他优秀游戏，并不空谈“战斗有创新、画面好、操作舒服”之类的大理念，而是谈“战斗创新的方法12345、画面好的方法12345、操作舒服的方法12345”，乃至到“战斗创新的方法1.1、1.2、1.3……”这种更深入的细节，最终直接落地到制作方法层面。

我喷策划的时候经常说一句话：做策划相当于游泳，如果只浮于表面学期其他游戏谈大方向，那就相当于浮在水面上狗刨，绝对游不远；如果深入游戏内部，在制作方法层面看细节，那就相当于把头扎入水下，用自由泳的姿势，这样才能游得更远。

总结一下，《少年三国志》团队本身结构健康、思想上统一而又有学习欲望、行为上又注重制作细节，这三个条件构成了做一款S级卡牌游戏的团队必要条件。我相信，做其他类型的优秀产品，也至少需要具备这3个条件才能成功。

在文章结束的时候，最想说的话是：我们这个行业，真的花了太多的时间讨论大方向大创新，一会儿卡牌游戏不行了重度游戏年，一会儿卡牌+X是《刀塔传奇》成功的最大原因，一会儿次世代3D是未来……当一个刚入行的策划都在谈这些的时候，我们还能指望他所在的研发团队能成功么？

其实上面这些大方向，每一个都是对的，但前提是我们要在那个方向要做到品质TOP3，否则每个方向都是错的，然后再换，再品质不行，再否定某个大方向……一直恶性循环。

研发团队每次切换方向的时候，就是一次团队重组，因为有人愿意有人不愿意，有人擅长有人不擅长，于是团队打散重组打散重组这种事情，很大概率发生。很多从业者干了五年以上，甚至连一款上线的游戏都没有，这是多大的人员浪费啊，这种浪费是行业产品失败率这么高的最大原因。

无论是人还是团队，只要频繁切换类型，必然导致：1. 团队不健康，因为团队原来的很多人没做过这个类型，新加入的人也未必做过，很多条腿都顶不起来；2. 大家学习欲望和动力不会太强，因为每次切换都是新领域，新领域需要太多的时间去适应；3. 必然不注重细节，因为大部分精力都在谈大方向，都在想切换类型去了。这样的研发团队，又如何能做一款S级游戏呢？

见奇峰八百，是否，已经忘了初心？

过弱水三千，依然，只取一瓢痛饮。

此当为正道。

作者：《少年三国志》制作人-程良奇（老狼）